为深入推进企业精细化管理与生产运营能力提升，8月13日至14日，赛摩智能组织集团班子成员及职能部门代表赴洛阳开展对标学习活动。团队先后参观工控集团展厅，并走访洛阳万基集团、洛轴LYC集团及航空工业电光所，通过现场观摩与交流座谈相结合的方式，深入汲取优秀企业管理与创新经验。参与人员一致认为此次学习收获显著，不仅为破解管理瓶颈拓宽思路，也为企业创新发展注入新动力。

    在学习总结中，集团董事长和总经理结合考察情况明确提出以下发展方向与工作要求：

一、坚持创新驱动，打破思维定式。持续推进技术与管理创新，增强企业内生动力，避免固步自封。

二、聚焦业绩增长，目标引领发展。以明确的增长任务推动团队建设，实现“以增长留人、以发展育人”，在动态发展中化解矛盾。

三、深化客户导向，拓展市场维度。紧紧围绕客户需求推进产品与服务升级，从“老客户+新产品”和“老产品+新客户”两个路径切入，强化市场渗透。

四、贴近一线实战，通顺反馈机制。管理层应深入业务前端，直接掌握一线动态，广泛收集来自销售团队和终端客户的声音。

五、强化战略谋划，凝聚团队共识。高层需提升业务洞察与发展逻辑，带动干部懂业务、全员促销售，形成发展合力，同时增强资本市场沟通能力，清晰传递公司价值。

    赛摩智能将坚定“发展才是硬道理”的核心理念，推动产品精品化与科技差别化，完善质量管理与激励体系，进一步激活组织活力，实现可持续高质量发展。